Convertir el conocimiento en valor social y económico: el Negocio Biomédico

Descripción de la sesión

Miles de investigadores de todo el mundo generan constantemente nuevos conocimientos en biomedicina. Sin embargo, la mayoría de las veces los nuevos conocimientos no se traducen en un beneficio real para los pacientes que lo necesitan. La generación de conocimiento es sólo una condición necesaria, pero convertirlo en pequeñas cajas que se venden en una farmacia o en dispositivos inteligentes que cambian nuestra calidad de vida es un desafío enorme con restricciones y barreras muy altas que van mucho más allá de los aspectos puramente científicos y mecanicistas de la investigación académica.

Al final de la cadena siempre hay un paciente necesitado, con sus costos sociales y económicos asociados. Desarrollar nuevas soluciones a los problemas biomédicos es muy arriesgado y costoso, y puede llevar varios años. Además de eso, la biología es básicamente impredecible: en esencia, el desarrollo de nuevas soluciones biomédicas es un negocio de pago por visión, debemos pagar por adelantado para ver en un experimento impulsado por la normativa si nuestra idea es correcta, sin importar cuán buena y sólida sea la ciencia. . Los temas regulatorios, comerciales e industriales son barreras muy fuertes.

La rentabilidad es clave, y debemos anticiparla algunas veces décadas antes de acercarnos a un producto o servicio y algunas veces sin siquiera saber la naturaleza exacta del problema a resolver. Son limitaciones intrínsecas a la innovación biomédica. Pero la primera barrera para la traducción del conocimiento en valor es que los investigadores comprendan los impulsores económicos, comerciales, industriales y regulatorios que hacen posible la traducción. La conciencia de lo que viene a continuación es, de hecho, un aspecto clave del proceso de traducción. Los pasos erróneos en el manejo temprano de la ciencia biomédica potencialmente innovadora conducen la mayoría de las veces a oportunidades perdidas

 

Breve biografía

Biólogo molecular PhD de formación, con 10 años de experiencia en investigación académica clásica, se unió al «lado oscuro de la fuerza» en 1998 como director de proyectos de I+D para la industria farmacéutica.

En 2001 se convirtió en director general de la primera spin-off biomédica de la Universidad de Barcelona y desde entonces ha estado involucrado como ejecutivo, emprendedor o inversor en más de 15 empresas creadas para facilitar la transición entre la investigación biomédica académica y el mercado. Como CEO ha recaudado más de 60M€ en diferentes empresas en fase inicial para avanzar a fase clínica más de 10 proyectos derivados de la investigación académica.

Es autor de más de 30 artículos revisados ​​por pares (Medline Keyword Ruiz-Avila L), varios libros sobre el negocio biomédico y 6 patentes. Participa regularmente como ponente en transferencia de tecnología, másteres o seminarios sobre gestión científica del emprendimiento, e imparte clases de empresa biomédica como profesor asociado en el grado de biomedicina de la Universitat Internacional de Catalunya.

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